En tant que consultant opérationnel auprès de patrons d'entreprises, je m'appuie essentiellement sur des actions pragmatiques et mesurables (vues, connues, et appliquées pendant mes 20 d'expérience de cadre au sein de groupes internationaux) plutôt que sur des théories managériales qui alimentent les rayons littératures professionnelles dans les librairies.

Les théories en management sont en effet multiples et variées (il y en a de bonnes et de moins bonnes)on y trouve un peu tout et n'importe quoi. Il en existe toutefois une qui pour moi est essentielle, c'est la règle des 4C :

-Clarté : avant toute action, il faut que la vision soit la plus claire possible pour en donner du sens (qu'est-ce que je veux réellement, qu'est-ce que je ne veux plus, quels sont mes points forts, ceux qu'il faudrait améliorer, pourquoi aller dans telle direction plutôt que dans telle autre ?...

- Cohérence : une fois que les choses sont clairement posées, la réflexion va se développer et les actions se préparer en cohérence avec la vision : cohérence dans son comportement, dans son projet, dans la fixation de ses objectifs, dans ses choix et ses décisions, ...

- Confiance : avoir confiance en soi et envers les autres, c'est essentiel. Se connaître soi-même est un long chemin, faire confiance aux autres, c'est d'abord savoir s'entourer de personnes aux compétences complémentaires aux siennes, les faire adhérer à son projet, les impliquer et partager les mêmes objectifs.

- Courage : la vision définie, les moyens structurels et organisationnels identifiés, les plans opérationnels prêts, la confiance partagée, il faut alors le courage de passer à l'action ...

Je suis consultant indépendant auprès de dirigeants de PME et PMI que j'accompagne dans le cadre de leurs réflexions stratégiques de développement et de performance globale de leur entreprise.

Je constate au quotidien auprès de mes clients qu'il faut avoir aujourd'hui une sacrée  dose de courage pour avancer dans le monde des affaires. Les tensions (internes et externes) sont multiples et variées et les difficultés (internes et externes) nombreuses et récurrentes.

C'est là que j'interviens car les chefs d'entreprises ressentent de plus en plus la nécessité de prendre de la hauteur afin de faire face aux nombreux obstacles qui se dressent devant eux. Ils ont besoin qu'on les écoute mais tout le monde n'a pas la capacité de les entendre (et de les comprendre) sur des sujets aussi "sensibles" et "stratégiques" que "comment développer mon CA ?, comment optimiser mon organisation ?, comment faire face aux défis de demain ?, comment trouver et conserver les meilleurs talents, ...."  

Ancien dirigeant d'entreprise moi-même, je connais toutes ces préoccupations et propose à mes clients une approche opérationnelle et pragmatique basée sur la confiance et la mesure des résultats.

Heureusement, pour la plupart de mes contacts, la passion et la motivation demeurent intactes et je reste convaincu qu'à partir du moment où les choses se font avec passion et enthousiasme, l'action et le mouvement vont souvent dans le bon sens ... et donner du sens aux choses, c'est essentiel !

Pour pour ne pas reculer, il faut avancer; pour avancer, il faut prendre du recul.

La meilleure façon d'avancer, c'est vous.