bienvenue sur le blog de Pascal Puireux
PASCAL PUIREUX CONSEIL Stratégie d'entreprise - Développement & Organisation
- Formation opérationnelle & Coaching managérial
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Pascal Puireux Conseil
Eurocentre Tertiaire
50, Avenue d'Alsace
68000 COLMAR
Tél. 03 89 20 43 77
06 20 44 66 93
Email : pascal.puireux@eurocentre50.com
site internet : www.avancer.frArticles récents
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- 5 ans déjà.
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- Conseil de direction ou coach de dirigeant, quelle différence ?
- Entreprise qui rit, entreprise qui pleure.
- pour un peu moins de rationnel et un peu plus d’émotionnel chez les dirigeants et dans les entreprises
- Je ne sais plus où j’en suis !
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Mes bonnes résolutions pour l'année 2007
(29/12/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Choisissez dans cette liste au moins 7 RESOLUTIONS, ESSENTIELLES POUR VOUS et conservez ce document pour vérifier si au 31 Décembre 2007 elles auront été tenues ! r pratiquer une activité physique ... -
Pas facile d'être patron tous les jours, alors comment faire pour asseoir son autorité en ces temps incertains ?
(18/12/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Il est passé le temps où l'autorité d'un manager consistait à hausser le ton, à réprimander les uns et les autres, aujourd'hui, les patrons sont beaucoup plus proches de leurs équipes, sont très à ... -
Quelles sont les actions indispensables et urgentes pour redresser une situation périlleuse dans une entreprise ? Voici quelques pistes pour y parvenir :
(17/11/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Le redressement d’une entreprise est une sorte d’opération "coup de poing" qui vise à mettre en place rapidement des actions fortes pour assainir une ou des activités de l’entreprise afin de lui ... -
Pour gagner demain, passion et courage aujourd'hui !
(12/10/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Les nouvelles règles du management évoluent sans cesse et ce qu'on peut lire dans les rayons spécialisés des librairies semblent un peu marquer le pas. Aujourd'hui, plus que jamais, c'est l'action ... -
le cadre et la règle, l'action et le résultat
(15/09/2006
publié dans : pascalpuireux
)
A travers mes rencontres avec les dirigeants d’entreprises, je constate une orientation de plus en plus forte vers la réflexion, la prise de recul pour pouvoir analyser les éléments qui amènent à ... -
la politique de l'autruche
(29/08/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Les transformations et le changement font souvent peur dans les entreprises, surtout dans les PME-PMI où l'on aime bien conserver ses repères et ses petites habitudes. Et pourtant, tout évolue ... -
le développement de votre entreprise passe avant tout par le talent et l'efficacité de vos collaborateurs, le sont-ils sufisamment ?
(20/07/2006
publié dans : pascalpuireux
)
De la croissance ! de la rentabilité ! des résultats ! .... ce sont souvent les sujets majeurs que vous avez en tête tous les jours pour assurer le développement et la pérennité de votre ... -
une stratégie claire et simple, des valeurs solides et partagées, une communication transparente pour une gouvernance d'entreprise efficace.
(13/06/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Vous êtes à la recherche permanente de performances dans tous les domaines de votre entreprise : les hommes, le développement, les outils de production, l'organisation, la qualité, les services ... -
Pour motiver vos collaborateurs, commencez par ne pas les démotiver !
(23/05/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Pas facile d'avoir tous les jours des gens autour de soi enthousiastes, complètement impliqués dans leurs missions et surtout d'humeur constante. Et pourtant, une entreprise qui gagne et qui ... -
Restez groupés !
(12/04/2006
publié dans : pascalpuireux
)
En ces temps incertains où la moindre tentative pour changer les choses est aussitôt considérée comme suspecte, voire vouée à l'échec avant même de l'avoir mis en place, pas simple d'y voir clair ... -
Quelle chance d'avoir un patron de niveau 5 !
(21/03/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas simple. Quelle que soit sa taille, son secteur d'activités ou son organisation, les objectifs sont souvent les mêmes : croissance, développement, ... -
Mais quelles sont donc les principales caractéristiques des entreprises les plus performantes ?
(23/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
C'est une question que l'on me pose souvent. Immuablement, je réponds toujours la même chose : - c'est d'abord la personnalité de l'homme (ou de la femme) qui la dirige. Même si leurs origines, ... -
la solitude du dirigeant
(22/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
@ droits réservés / Getty images L'exercice de responsabilité pour un patron de PME-PMI est de plus en plus complexe, exigeant et lourd. Dans un environnement en perpetuel mouvement, il est en ... -
des actions concrètes pour développer la performance d'une organisation : témoignage d'un client dirigeant d'entreprise
(15/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
A travers mes rencontres et les missions que je réalise auprès des dirigeants d'entreprises, je constate chez la plupart d'entre eux une énergie forte pour aligner les performances de leur ... -
la confiance en soi pour surmonter les obstacles et connaître la réussite
(10/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
@ droits réservés / Getty images La confiance en soi ne se décrète pas, elle se construit au fil du temps, depuis la petite enfance, puis elle se consolide à l'âge adulte avec l'expérience et avec ... -
Pour un leadership situationnel et vers une stratégie porteuse de sens
(10/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Tout au long de l'année, les entreprises connaissent "des hauts et des bas". Selon la situation dans laquelle elles se trouvent, le dirigeant et ses proches collaborateurs vont appliquer le style ... -
Combattre la déclinologie ambiante par la pensée positive et par l'action
(07/02/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Nombreux sont ceux, autour de nous, qui déplorent que tout va mal actuellement : "les affaires sont dures...l'avenir est incertain, surtout pour les jeunes ...les charges, taxes et autres impôts ... -
la performance globale d'entreprise pour accroître l'efficacité et obtenir des résultats probants
(17/01/2006
publié dans : pascalpuireux
)
Il est probable que dans un proche avenir, les entreprises gagnantes seront celles qui auront adopter une approche pertinente et pragmatique : la performance globale. Le temps de la vision ... -
Confiance, résonance et fluidité
(12/12/2005
publié dans : pascalpuireux
)
Je rencontre tous les jours des chefs d'entreprises et suis à chaque fois admiratif quand j'observe leur détermination et leur dévouement face à l'adversité. Etre patron d'entreprise aujourd'hui, ... -
un coach de dirigeants, pour quoi faire ? est-ce vraiment utile ?
(02/12/2005
publié dans : pascalpuireux
)
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas facile. Il faut une sacrée dose de courage (certains me disent même parfois d'inconscience) pour faire face aux nombreux défis et obstacles qui ... -
l'intelligence économique et l'intelligence émotionnelle pour optimiser la performance
(23/11/2005
publié dans : pascalpuireux
)
La création de richesse est certainement l'un des objectifs prioritaires de toute entreprise. Trouver de nouveaux axes de développement, accroître ses parts de marché, optimiser la structure et, ... -
Le changement dans lentreprise : peur ou nécessité absolue ?
(14/11/2005
publié dans : pascalpuireux
)
Dans les entreprises, la plupart des salariés se méfient du changement : ils perdent leurs repères, découvrent de nouvelles manières de travailler, doivent faire des efforts pour s’adapter à la ... -
la règle des 4C
(07/11/2005
publié dans : pascalpuireux
)
En tant que consultant opérationnel auprès de patrons d'entreprises, je m'appuie essentiellement sur des actions pragmatiques et mesurables (vues, connues, et appliquées pendant mes 20 ... -
question de temps
(03/11/2005
publié dans : pascalpuireux
)
"je n'ai pas le temps, on verra ça plus tard, rappelez-moi ultérieurement, je suis en déplacement pour quelques jours, on en parlera à mon retour ..." qui n'a jamais entendu (ou prononcer) ces ... -
avancer
(03/11/2005
publié dans : pascalpuireux
)
Je suis consultant indépendant auprès de dirigeants de PME et PMI que j'accompagne dans le cadre de leurs réflexions stratégiques de développement et de performance globale de leur entreprise. Je ...
Présentation
Pascal Puireux
Conseil en stratégie, développement et organisation d'entreprise,
coach de dirigeant, formateur indépendant,
cabinet enregistré auprès du Préfet de la Région Alsace.
Ancien patron de PME. Auparavant, 15 ans d'expérience à des postes d'encadrement chez General Electric, Groupe Accor, BNP
Paribas.
pour de plus amples informations, connectez vous sur le site internet du cabinet :
www.avancer.fr
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