Avec la plupart des patrons de PME et PMI que j’accompagne, nous parlons souvent de changement dans le cadre de la stratégie de développement de leur entreprise :

-          -       changement dans l’organisation 

-          -       changement dans les ressources humaines

-          -       changement dans les moyens opérationnels

-          -       changement dans les plans de développement 

et parfois aussi :

-          changement de cap (dans le cadre de l’élaboration de nouvelles stratégies)

-          changement de mains (dans le cadre d’une préparation de succession ou transmission)

-          changement de fonction (dans le cadre de l’intégration de nouveaux collaborateurs ou d’une nouvelle organisation interne).

Tout est donc souvent affaire de changement. Il ne s’agit bien sûr pas de rompre avec ses fondamentaux et ses valeurs, celles qui caractérisent l’entreprise, mais d’adapter en permanence l’organisation de l’entreprise aux réalités de son marché.

Comme celui-ci change constamment, comment voulez-vous progresser si vous ne procédez pas aux changements incontournables qui vont vous permettre de rester dans la course ? 
Et pour faire partie de ceux qui restent en tête, il faut pouvoir anticiper et prévoir …

Trop souvent, je constate des freins et des réticences aux changements.

C’est normal car c’est humain, on a peur du changement, on s’accroche à ses repères, à ses habitudes. On cherche évidemment à se protéger de la nouveauté en prétextant souvent qu’elle n’apporte rien de réellement utile « à quoi bon changer notre système de gestion, pourquoi transformer notre outil de production, quelle idée de modifier notre plan marketing, 
qui a encore eu cette idée saugrenue d’implanter un nouveau logiciel commercial ? … »

Pourtant, et heureusement, on parle aussi beaucoup d’innovation au sein des entreprises, c’est certainement l’un des axes stratégiques majeurs  pour progresser.

Avec certains de mes clients, nous allons jusqu’à élaborer des SMI (systèmes de Management par l’Innovation). Cette démarche permet de créer de la valeur, d’apporter de la croissance, de renforcer la dynamique interne.

Ainsi, l’entreprise innove, elle ne s’adapte pas, elle marque sa différence.

Mais, comme souvent, la réussite de cette démarche d’innovation et cette volonté de progresser en procédant aux changements dépendent des hommes, et celui ou celle qui doit donner le ton, c’est bien vous !