Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas facile. Il faut une sacrée dose de courage (certains me disent même parfois d'inconscience) pour faire face aux nombreux défis et obstacles qui jalonnent le chemin des patrons (mais fort heureusement, beaucoup ont encore la passion et l'enthousiasme qui les animent !)

Le dirigeant est souvent seul à prendre les décisions même s'il collabore avec les membres de sa "garde rapprochée", son comité de direction, DRH, DAF, Dirco (lorsqu'un comité existe). Mais la vision, le sens de l'action, les perspectives stratégiques, les projets de développement, c'est souvent dans le réflexion personnelle du patron qu'elles se forment.

Dans une démarche d'accompagnement managérial, j'aborde des thèmes forts sur la base d'objectifs clairement définis : préparation et conduite de projets, aide à la prise de décision, au choix, clarification de la vision, confiance en soi, optimisation de l'efficacité personnelle et du leadership,...

Je me place en position d'écoute et, par le jeu du questionnement, amène mon client à découvrir lui même les réponses aux interrogations qu'il se pose car l'impact et les effets sont bien plus forts lorsqu'il trouve lui-même et s'approprie la solution.

Pas facile dévoquer ses inquiétudes devant des situations difficiles à maîtriser : marché fluctuant, concurrence exacerbée, gestion et motivation des hommes aléatoires... ou tout simplement pour faire le point sur sa capacité à faire les choses : qu'est-ce que je sais faire ? qu'est-ce que je ne veux plus faire ? quels sont mes objectifs personnels ? quels sont mes points forts ? quels sont les véritables enjeux ? ...   En tant que conseil de dirigeants, j'apporte, outre la connaissance des pratiques de l'entreprise, une écoute active, une compréhension et un soutien neutre et objectif.

C'est une "belle manière" de découvrir mes clients pour lesquels c'est l'occasion de prendre le recul nécessaire, prendre de la hauteur pour pouvoir mieux préparer les actions aujourd'hui afin de faire face aux nombreux défis de demain ! C'est aussi un bon moyen de s'ouvrir à quelqu'un qui va représenter "un miroir". Encore faut-il connaître son "coach" : à qui ai-je à faire ? qu'est-ce qu'il peut m'apporter ? est-il capable de m'accompagner pour trouver des solutions pérennes ? puis-je lui faire confiance ? le capital confiance est essentiel et il s'acquiert avec le temps...

C'est souvent le "déclic" qui va permettre d'y voir plus clair et d'agir en parfaite cohérence grâce à des solutions performantes : "le seul savoir qui influence vraiment le comportement, c'est celui qu'on a découvert et qu'on s'est approprié soi-même", c'est tout le talent du coach !...