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Pascal Puireux Conseil

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Mercredi 12 mars 2008 3 12 /03 /Mars /2008 09:35
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Il règne un climat agréable et très positif dans votre entreprise. Vos collaborateurs sont souriants, la sonnerie du téléphone ne retentit jamais plus de trois fois avant que quelqu'un ne réponde.

Les objectifs de développement sont clairs, vous avez fixé le cap et chacun sait ce qu'il doit accomplir au quotidien.
Tout le monde a bien compris le sens de son action ainsi que la cohérence de la stratégie que vous avez élaborée, présentée et expliquée à l'ensemble du personnel lors de votre dernier séminaire qui s'est tenu dans un endroit formidable.
Travail de fond, mais aussi détente et cohésion de groupe étaient à l'ordre du jour.
Cette année ancore, l'ambiance était au beau fixe puisque vous avez pu annoncer, entre autre, que les résultats de l'entreprise étaient conformes à vos objectifs. 
C'est la raison pour laquelle vous avez pu confirmer une augmentation des salaires à la hauteur des espérances de vos collaborateurs. Bien sûr, tout le monde était très heureux !

Le portefeuille clients est en bonne progression et les indicateurs de performance sont tous au vert, cela augure encore d'une belle année sur votre marché.

Les dernières modifications que vous avez apportées pour rendre plus efficace l'organisation interne des services de votre entreprise portent leurs fruits. Chacun sait maintenant précisément quel est son champs d'actions, ses principales responsabilités. Par ailleurs, le plan formation qui a été mis en place permet d'apporter les compétences supplémentaires de certains et pallier les insuffisances d'autres collaborateurs qui avaient souhaité renforcer leur efficacité.

Sur le plan de votre image, le lancement de votre nouvelle gamme a rencontré un vif succès. Il faut dire que vos équipes "recherche et développement" ont bien oeuvré cette année en matière d'innovation produits.
Grâce à vos actions de communication, la presse a largement repris l'information et vos concurrents se mordent les doigts de vous voir ainsi prendre des parts de marché sur eux.

Vous-même, vous avez beaucoup progressé dans le cadre de votre organisation personnelle et de la gestion de votre temps. Grâce notamment à une garde rapprochée constituée de gens de talents, vous pouvez enfin dégager un peu de temps pour vous. Depuis que vous vous êtes remis au sport et que vous suivez une hygiène alimentaire plus saine, vous vous sentez bien mieux et vous êtes prêt à relever tous les défis ...

Bravo à vous et à vos équipes, la stratégie que vous avez déployée porte ses fruits, votre entreprise, vos collaborateurs et vous même, êtes arrivés à mettre en place un rythme de travail fort mais convivial et un climat sain qui vont vous permettre de poursuivre vos activités de manière sereine et pérenne. Félicitations à tous et bonne route pour la suite ....

Peut-être vous reconnaissez-vous (au moins partiellement) dans le résumé de ce tableau idyllique. Non ??? 
Pourtant, de telles situations existent, j'ai rencontré et travaillé avec des chefs d'entreprise qui ont su mettre en place de telles actions pour le bienfait de leur entreprise, de leurs collaborateurs et d'eux-même. 
Pour y arriver, Il suffit souvent de savoir ce que l'on veut ou plutôt de savoir ce que l'on ne veut plus ....
Par pascalpuireux
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Présentation

  

 


Pascal Puireux

Expert en stratégie, développement et organisation d'entreprise.

Conseil de direction indépendant & coach de dirigeants

 

Ancien patron de PME. Auparavant, 15 ans d'expérience à des postes d'encadrement chez General Electric, Groupe Accor, BNP Paribas.  

Dirigeant du cabinet Pascal Puireux Conseil Sarl, siège social à Colmar, depuis plus de 10 ans.                      

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