Sans reprendre le fameux « change, we can », il est évident que nous entrons désormais dans une nouvelle ère sur le plan politique, économique et social.

La crise étant ce qu’elle est, tout va en effet être remis à plat. Beaucoup ont longtemps vécu dans un certain confort et une certaine tranquillité, à la fois dans l’action, mais aussi dans l’esprit, souvent avec un brin de certitude en plus …

Tout cela est bien fini. Il est grand temps de revenir à « ses fondamentaux », repréciser son cœur de métier, redéfinir ce qui fait sens pour soi mais aussi le faire partager avec ses équipes.

Pour passer ce moment de turbulences très sévère, il va falloir en effet déterminer l’essentiel et d’une certaine manière repenser l’entreprise :

-         remettre le client au cœur de l’action

-         développer l’initiative au sein des équipes

-         renforcer la cohésion de groupe

-         marquer les axes de différenciation

-         encourager la créativité et l’innovation,

-         communiquer autrement,

-         …

Les méthodes d’organisation et autres systèmes de fonctionnement devront en effet être repensés pour cadrer davantage avec la situation qui est celle que nous connaissons aujourd’hui.

Fixer le cap, entrainer les équipes en les impliquant davantage, instaurer la réactivité et la flexibilité à tous les étages, consolider le rôle éthique de votre organisation désormais positionnée comme « entreprise citoyenne », respectueuse de son environnement et de ses parties prenantes, au premier rang duquel ses salariés, … voilà quelques axes stratégiques majeurs.

Les patrons qui auront à l’esprit ces quelques règles de base n'auront pas à coup sûr la certitude de sortir indemne leur entreprise, mais ils auront au moins des armes qui devraient leur permettre de survivre à une situation complexe dont nul ne connaît l’épilogue.