Après l’industrie automobile et le secteur du bâtiment, fortement touchés par le début de la crise, plus aucun domaine d’activité n’est à présent épargné.

Ne serait-ce que pour des raisons psychologiques, tout le monde est maintenant clairement entré dans une nouvelle ère : celle de l’angoisse, de l’inquiétude et de la peur.

Comment, en effet, ne pas être inquiet face à ces milliers d’emplois supprimés, ces innombrables entreprises qui entrent désormais dans la tourmente et qui n’arrivent plus à faire face ?

Comme le disait récemment une personnalité politique, pour sauver les emplois, il faut d’abord sauver les entreprises. Qui d’autre en effet  que les chefs d’entreprises, permettent de créer de la richesse ? Celles et ceux que je rencontre au quotidien ne font pas partie du CAC 40, ils ne se mettent pas plein d’argent dans les poches. Ils essaient au contraire de développer leur entreprise et d’assurer la pérennité des emplois, en y mettant toutes leurs forces.

Ce sont souvent des personnes propriétaires de leur affaire, qui ont tout investi et pris tous les risques pour pouvoir faire vivre leur entreprise.

Contraints et forcés de s’adapter à la situation qui est la leur aujourd’hui, ils recherchent des solutions pour faire face. Alors quelles sont-elles ?

Je crois s’abord qu’il faut consolider vos acquis, c’est-à-dire développer ce qui a fait le succès de votre entreprise et conserver l’avance que vous avez pu prendre sur vos concurrents. Il faut ensuite s’appuyer sur les talents qui font la force de votre entreprise. C’est en ces périodes de grande incertitude qu’il faut pouvoir compter sur ses hommes, la cohésion de votre groupe et l’implication de vos salariés n’ont jamais été si importantes.

Veillez ensuite à la solidité financière de votre entreprise en suivant au quotidien  votre trésorerie, c’est réellement votre trésor de guerre. Attention à vos encours et à vos créances douteuses …

Il faut aussi que vous puissiez rassurer vos équipes. C’est certainement le point le plus difficile à maîtriser car la vision que vous avez du futur porte souvent sur quelques mois, parfois quelques semaines …

Pour trouver d’autres solutions, vous pouvez aussi vous appuyer sur des ressources externes.

Prenez le temps de la réflexion, puis très rapidement mettez en place des plans d’actions opérationnels et n’oubliez pas que, dans la tempête, ce sont souvent les arbres les plus solides qui ne plient pas …