Je passe mon temps à dire à mes clients, les dirigeants de PME-PMI, qu’il est urgent de repenser l’entreprise : ses modes de fonctionnement, son organisation et surtout ses styles de management.

Il est clair que les entreprises qui tireront leur épingle du jeu de la rude concurrence mondiale seront celles qui auront su adapter leur mode opératoire et orienté leur état d’esprit vers un système de travail collaboratif avec leurs salariés et non plus une organisation hiérarchique, figée et inadaptée.

Pour anticiper et préparer cette profonde mutation, les patrons d’entreprise devront aussi s’appuyer sur de nouvelles compétences, trouver du sang neuf, de nouveaux talents. Alors, qui seront justement ces managers de demain ?

Ces nouveaux managers savent ce qu’ils veulent. Ils sont individualistes et opportunistes. Pas question de prévoir une carrière sur dix ans, encore moins vingt ans dans la même entreprise. Cela n’a plus de sens puisque ce n’est tout simplement plus possible de nos jours.

Confrontés à des équipes hétérogènes et multiculturelles, ils seront de fins psychologues, avec un grand sens de l’empathie et toujours à l’écoute. De véritables managers-coachs. Ce sont aussi des pragmatiques qui savent gérer les projets et porter les idées en favorisant la créativité. Parfaitement trilingues, ils ont compris que les pays émergents (BRIC) constitueront des potentiels exceptionnels de croissance et ils seront très à l’aise pour agir dans un environnement international. Très impliqués aussi dans les NTIC, ils sauront développer leur « e-réputation » sur le net et surferont avec beaucoup d’opportunisme sur les réseaux sociaux, créant en cela un relationnel virtuel puissant qui pourra se révéler utile en cas de nécessité.

Confrontés au stress, ils auront appris à gérer et maîtriser leurs émotions. Le développement personnel managérial constituera pour eux une technique connue et éprouvée. Enfin, même s’ils s’impliqueront beaucoup au quotidien, ils ne compteront plus leurs heures puisque pour eux l’enthousiasme créera l’énergie et l’envie nécessaires pour tenir. Mais, ils n’oublieront pas pour autant leur vie personnelle. L’équilibre vire privée, vie professionnelle est essentielle pour eux, ils ont compris que l’un ne va pas sans l’autre pour garantir l’épanouissement personnel.

Voila les principaux traits de caractères des managers de demain, ceux qui permettront aux entreprises de créer de la richesse et d’assurer leur pérennité. Il ne reste plus qu’à les trouver ou à préparer celles et ceux qui n’ont pas tout à fait tous ses traits de caractère aujourd'hui d’y travailler … pour être prêts rapidement. C’est maintenant que ça se passe.