Le blog de Pascal Puireux - Conseil de Direction

Jamais le moral des français n'a été aussi bas ... Les cadres et salariés dans les entreprises vivent actuellement des situations particulièrement difficiles.

Pour un patron d'entreprise, il est devenu extrêmement compliqué de faire face à tout ce qui arrive au quotidien, de pouvoir anticiper les évolutions de son marché, de préparer le développement de son entreprise, ...
La plupart des patrons que je rencontre au quotidien ne savent plus trop où ils en sont.

A l'un de mes clients à qui je demandais récemment quelle était la vision qu'il avait de son entreprise pour les trois ans qui viennent, il me répondait "Monsieur Puireux, je ne sais même pas ce qui va se passer dans le mois qui vient, alors pensez-vous, dans les trois ans ..."

Evidemment, à travers ce témoignage, ce patron d'une importante PME exprimait son inquiétude et son désarroi face à une évolution fulgurante du contexte des marchés et à une incertitude majeure liée à la crise économique mondiale inédite que nous traversons actuellement.

Pourtant, il faut bien continuer d'avancer, alors que faire ?
Je crois d'abord qu'il est grand temps de revenir à ses fondamentaux, agir dans la cohérence, repenser les modes de fonctionnement et redonner sa place à l'élément principal de tout entreprise : le talent des hommes qui la constituent.

Sur le plan des ressources humaines, je pense qu'il Il y a trois axes majeurs à prendre en considération : 

- pour le chef d'entreprise : prendre un peu de temps et de hauteur pour pouvoir élaborer et préparer la stratégie de son entreprise en favorisant notamment l'innovation, la diversification d'activités et aussi les partenariats d'alliance qui ont du sens ...

- pour sa garde rapprochée, c'est-a-dire ses proches collaborateurs : favoriser et encourager la délégation et la responsabilisation des tâches, développer les systèmes d'informations simples et directs pour pouvoir aller à l'essentiel dans les échanges (où en est-on dans tel domaine, quels sont les derniers faits significatifs, quels sont les résultats, est-on en phase avec nos prévisions, quels sont nos actions en cours, que font nos concurrents, ....)

- pour les salariés : encourager les signes de reconnaissance positifs, valoriser les actions de celles et ceux qui appliquent les directives avec des résultats probants et qui s'impliquent dans leurs missions au quotidien.
Une prime sonnante et trébuchante, c'est bien, un "bravo pour votre action, je savais que je pouvais compter sur vous ..." c'est pas mal aussi !

C'est le talent de celles et ceux qui travaillent avec vous, c'est votre capacité à pouvoir fixer le cap, à bien vous entourer, à encourager et entrainer vos troupes, c'est la force, la créativité et l'intelligence de vos équipes, leur capacité à imaginer, créer, c'est tout cela qui fera que votre entreprise poursuivra son histoire dans un environnement de plus en plus compliqué.
Il est grand temps de repenser VOTRE entreprise.