Le blog de Pascal Puireux - Conseil de Direction

 

L’accélération des rythmes de travail, l’inquiétude face aux changements, le stress de plus en plus fort à cause des multiples adaptations demandées en permanence, tout cela amène parfois à des tragédies.

C’est sans doute ce qui explique les drames humains que connaît actuellement la société France Telecom.

 

C’est bien sûr au dirigeant de faire face lorsque de telles tragédies surviennent.

Dans le cas de France Telecom, alors que la plupart d’entre nous attendions au moins une forme de compassion face aux drames que connaît cette entreprise, son patron demande lui qu’on mette un terme à cette « mode du suicide » ! Etrange, non ? Où est l’émotion du dirigeant face à ces drames humains absolument épouvantables ? …

 

Un encadrement qui sait déceler les souffrances, les interrogations, les craintes que ressentent les membres de son équipe, qui sait écouter et entendre, qui sait être là quand il le faut et qui sait expliquer les choses, c’est un encadrement puissant car il a compris que le management, c’est avant tout la gestion des émotions des hommes.

 

C’est en effet souvent l’émotion qui guide nos choix et qui déclenche nos actions. Un dirigeant qui l’a compris et qui sait le démontrer au quotidien est  véritablement un entrepreneur heureux au milieu de collaborateurs qui le sont aussi.

Je rencontre tous les jours des gens de talent dans les entreprises, des collaborateurs qui ont plein d’idées, d’envie, de passion, qui expriment leur joie mais malheureusement qui sont souvent inécoutés, quel dommage !

 

Pour faire avancer les entreprises et donc les femmes et les hommes qui y vivent tous les jours, en ces temps d’inquiétude où les choses sont de plus en plus compliquées, remettre l’émotion au cœur de l’entreprise, c’est essentiel.

 

Dans cette période de risque de pandémie de grippe A, vive la contagion émotionnelle dans les entreprises !